Agile Methodology คืออะไร
วิธีการแบบ Agile คือชุดของหลักการและแนวปฏิบัติสำหรับการพัฒนาซอฟต์แวร์และการจัดการโครงการที่ให้ความสำคัญกับความยืดหยุ่น การทำงานร่วมกัน และความพึงพอใจของลูกค้า วิธีการแบบ Agile ได้รับการออกแบบมาเพื่อปรับให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงและความคิดเห็นของลูกค้าตลอดกระบวนการพัฒนา แนวทาง Agile เหมาะอย่างยิ่งสำหรับโครงการที่ข้อกำหนดไม่ชัดเจนตั้งแต่เริ่มแรก หรือในกรณีที่จำเป็นต้องส่งมอบซอฟต์แวร์ที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วอย่างรวดเร็ว
แนวทางของการทำ Agile
โดยแนวทางของ Agile เน้นเป็นการทำงานเป็นระยะช่วงๆ เน้นการทำงานร่วมกันและมีการติดตามผลของการทำงานโดย
- ให้ความสำคัญของคนมากกว่ากระบวนการ
Agile เน้นย้ำถึงความสำคัญของการทำงานร่วมกันและการสื่อสารระหว่างสมาชิกในทีม ให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมของแต่ละบุคคลและส่งเสริมการมีปฏิสัมพันธ์แบบเห็นหน้ากัน
-ให้ความสำคัญงานมากกว่าเอกสาร
ที่กำหนดแม้ว่าเอกสารประกอบจะมีความสำคัญ แต่ Agile ให้ความสำคัญกับความก้าวหน้าของโปรเจคที่นำมาเป็นตัวชี้วัดความก้าวหน้าหลัก สนับสนุนให้นักพัฒนามุ่งเน้นไปที่การนำเสนอซอฟต์แวร์ที่ได้ตามความต้องการของลูกค้าจริง
- ความร่วมมือกับลูกค้าในการเจรจาสัญญา
Agile ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของลูกค้าหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในกระบวนการพัฒนา ความคิดเห็นของลูกค้าจะถูกรวบรวมและรวมไว้ในโครงการเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ที่ส่งมอบตรงตามความต้องการของพวกเขา
- แผนทุกอย่างเปลี่ยนแปลงได้
Agile ยอมรับความยืดหยุ่นของข้อกำหนด ทุกโครงการสามารถเปลี่ยนแปลงได้ โดยวัฒนธรรมการทำงานนี้มีให้เห็นได้ทั่วไป แทนที่จะปฏิบัติตามแผนที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด สิ่งนี้เกิดขึ้นได้จากการทำซ้ำและการพัฒนาแบบค่อยเป็นค่อยไป
ทำไมเราต้องใช้ Agile ในการทำงาน
การเลือก Agile เป็นแนวทางการจัดการโครงการและการพัฒนาให้ประโยชน์มากมาย
1.ความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัว
Agile เหมาะอย่างยิ่งสำหรับโครงการที่มีการพัฒนาหรือข้อกำหนดที่ไม่ชัดเจน ช่วยให้ทีมสามารถปรับตัวตามความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงและสภาวะตลาด ทำให้ง่ายต่อการรองรับคุณสมบัติใหม่หรือการปรับเปลี่ยน
2.ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง
Agile ให้ความสำคัญกับความพึงพอใจของลูกค้า เสียงตอบรับจากลูกค้าหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเป็นประจำทำให้มั่นใจได้ว่าผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการพัฒนานั้นสอดคล้องกับความคาดหวังและความต้องการของพวกเขา
3.นำมาทดสอบได้เร็วขึ้น
ลักษณะการทำงานแบบ Agile ส่งเสริมวงจรการพัฒนาที่สั้นลง ช่วยให้ส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้นได้รวดเร็วยิ่งขึ้น การทำซ้ำและการเปิดตัวฟีเจอร์อย่างรวดเร็วนี้สามารถช่วยให้องค์กรมีความได้เปรียบทางการแข่งขัน
4.การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
Agile ส่งเสริมวัฒนธรรมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ทีมจะประเมินกระบวนการและแนวทางปฏิบัติของตนเป็นประจำในช่วงย้อนหลัง และมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน คุณภาพ และการทำงานร่วมกัน
5.ความโปร่งใส
แนวทางปฏิบัติที่คล่องตัว เช่น การประชุมประจำวันในทีมโดยใช้กระดาษภาพ (เช่น กระดานคัมบัง) เพื่อให้เห็นความคืบหน้าของโครงการ ทุกคนที่เกี่ยวข้องสามารถเห็นสิ่งที่กำลังดำเนินการอยู่ ซึ่งนำไปสู่การทำงานร่วมกันและการสื่อสารที่ดียิ่งขึ้น
6.คุณภาพที่สูงขึ้น
วิธีการแบบ Agile เช่น Extreme Programming (XP) เน้นแนวปฏิบัติ เช่น การพัฒนาที่ขับเคลื่อนด้วยการทดสอบ (TDD) และการผสานรวมอย่างต่อเนื่อง ซึ่งช่วยให้ซอฟต์แวร์มีคุณภาพดีขึ้น
7.การลดความเสี่ยง
วิธีการทำซ้ำของ Agile ช่วยให้สามารถเห็นภาพรวมของโครงการและช่วยจัดการความเสี่ยงของโครงการได้ตั้งแต่เนิ่นๆ ปัญหาต่างๆ จะถูกตรวจพบเร็วขึ้น ทำให้ง่ายต่อการแก้ไขและมีค่าใช้จ่ายน้อยลง
8.ทีมเวิร์ค
ความสามารถในการจัดระเบียบภายใน หมายความว่า ในทีมมีอิสระในการจัดการและมีอำนาจในการตัดสินใจ การเพิ่มขีดความสามารถนี้มักจะนำไปสู่งานที่มีผลลัพธ์ที่ดีขึ้น
9.การจัดสรรทรัพยากร
Agile Framework ช่วยให้องค์กรจัดสรรทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยจะเน้นที่การจัดลำดับความสำคัญกับงานที่สำคัญที่สุดก่อนแล้วค่อยทำงานที่สำคัญลดลงมา
10.ความได้เปรียบทางการแข่งขัน
Agile ช่วยให้องค์กรสามารถคงความคล่องตัวไว้ได้ พวกเขาสามารถปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดและคำติชมของลูกค้า โดยรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขันไว้
11.การสื่อสารที่ดีขึ้น
แนวทางปฏิบัติที่คล่องตัวส่งเสริมการสื่อสารอย่างสม่ำเสมอภายในทีมและกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ซึ่งจะช่วยลดความเข้าใจผิดและเพิ่มการทำงานร่วมกัน
12.ความพึงพอใจของลูกค้า
จุดเด่นของเฟรมเวิร์คนี้จะทำให้ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง โดยมีการรีวิวงานเป็นระยะ ทำให้การสื่อสารระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียตลอดกระบวนการ จะเพิ่มโอกาสในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ตรงตามความคาดหมายของลูกค้า
13.ความก้าวหน้า
Agile ให้ตัวชี้วัดที่ชัดเจนสำหรับการประเมินความคืบหน้า เช่น ความเร็ว (ใน Scrum) หรือรอบเวลา (ใน Kanban) ตัวชี้วัดเหล่านี้ช่วยให้ทีมติดตามประสิทธิภาพและตัดสินใจโดยอาศัยข้อมูล
14.ลดของเสีย
หลักการแบบ Lean Agile มุ่งหวังที่จะลดของเสียในกระบวนการพัฒนา ซึ่งสามารถนำไปสู่การประหยัดต้นทุนและการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
สิ่งสำคัญที่ควรทราบคือแม้ Agile จะมีข้อดีมากมาย แต่อาจไม่เหมาะกับทุกโครงการหรือทุกองค์กร การตัดสินใจเลือก Agile ควรขึ้นอยู่กับข้อกำหนดเฉพาะของโครงการ ประสบการณ์และความสามารถของทีม ตลอดจนวัฒนธรรมและเป้าหมายขององค์กร บางโครงการอาจได้รับประโยชน์มากขึ้นจากแนวทางการจัดการโครงการแบบดั้งเดิม โมเดลไฮบริด หรือการผสมผสานระหว่าง Agile และวิธีการอื่น
